Coaching per BUSINESS e AZIENDE
Qual’è il ruolo di un manager, essere un capo o essere un leader? Gestire un’azienda e un gruppo di persone, piccolo o grande che sia, richiede opportune capacità che derivano dalle conoscenze tecniche specifiche (hard skill) e capacità personali (soft skill).
Queste ultime sono, ad esempio, le abilità sociali, comunicative, la capacità di utilizzare il linguaggio in modo mirato, l’assertività, la capacità di entrare in relazione con gli altri.
Per qualcuno, queste potrebbero essere considerate doti innate.
Doti per cui un manager, probabilmente, viene riconosciuto dal suo team come un leader ed è altrettanto probabile che riesca ad ottenere dai suoi collaboratori prestazioni sopra l’ordinario.
Questo avviene perché, in qualche modo, sa guardare al di fuori di sé stesso e questo gli permette di comprendere gli altri.
Un tempo, a dire il vero non molto tempo fa, si pensava che la forza di un’azienda risiedesse nella sua capacità produttiva o di leadership sul mercato.
Oggi, sempre più si sta radicando un nuovo presupposto: quando in un’azienda le persone sono valorizzate, essa tende ad ottenere risultati straordinari.
Dare risalto alle competenze personali di un team di lavoro, creare un clima proattivo. Far emergere le capacità relazionali della forza collegiale ed altro ancora, sono quel genere di attività che permettono ad un’azienda di migliorare il proprio fatturato.
È importante quindi investire risorse per crearne di nuove, più efficaci ed attivare fra i dipendenti comportamenti utili al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
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